導入文飲食店を経営するうえで、すべての経営者が知っておきたいポイント、それが「QSC」です。QSCとは「クオリティ」「サービス」「クレンリネス」の頭文字をとったもので、飲食店経営に欠かせないキーワードです。
残念ながらここ数年、そのQSCと言う言葉すら忘れ去られている。。
こちらでは、飲食店におけるQSCとはどのようなものなのか、そしてQSC向上のポイントについて紹介します
そもそもQSCとは
QSCの向上は、飲食店運営において非常に重要な意味を持っています。
Q：クオリティ（品質）
S：サービス（接客）
C：クレンリネス（清潔さ・身だしなみ）
■Quality：クオリティ
■Service：サービス
■Cleanliness：クリンリネス
頭文字をとった言葉で、提供する商品の品質、接客、店舗の清潔さやスタッフの身だしなみの3つを指しています。
飲食店が顧客満足度を向上させるためには、このQSCを行動指針として、提供する食事の質を高めるとともに、店舗内をはじめスタッフの清潔感を重視し、よりよい接客を行うことが大切です。
飲食店でなぜQSCの徹底が重要なのか？
飲食店の事業の根幹である料理の質が高ければ、新規顧客を呼び寄せリピーターを獲得できるようになるからです。
この料理における「質」とは！
味はもちろんのこと、見た目やボリュームも大切になってきます。メニュー表を見ただけで顧客の心を引き付けられるビジュアルか、誰もが満足できるボリュームを設定できているか、味は確かか、定期的に確認し改善する必要があるでしょう。
飲食店では、こうした料理の質に加えて、接客の質も顧客満足度を左右する要素となりえます。呼ばれたらすぐにテーブルに駆け付ける、丁寧な話し方を心がけるなど、店舗全体で質のいい接客を提供できるように、研修を行うなど対策を取りましょう。
また、店舗全体や各スタッフの清潔感もお店のイメージに直結するものです。店舗全体が油汚れで黄ばんでいたり、スタッフの身だしなみが崩れていたりすると、味や接客に申し分のない店舗でも顧客が離れてしまう可能性があります。
店舗もスタッフも、常にお客様の目に触れていることを意識して各業務に取り組む必要があるのです。
QSCのチェック項目
自店舗のQSCの現状を知るためには、QSCそれぞれがどのような状態にあるのかチェックすることも必要です。QSCそれぞれのチェックシートを作り、定期的に確認するようにしましょう。
QSCのチェックシートには、「QSC値を高めるため、あるいは維持するために必要な項目」を入れ込むことが大切です。QSCそれぞれでチェックしておきたい項目の例を紹介します。
Q：クオリティのチェック項目の例
食材の鮮度
食材の廃棄量
調理手順の再現性の高さ
調理後すぐにテーブルに料理が届けられているか
見た目はいいか
S：サービスのチェック項目の例
来店から席に案内するまでの応対の質
コミュニケーションは過不足なくとれているか
混雑時にも問題なく対応できているか
クレーム時の対応オペレーションを理解しているか
あいさつをしっかりできているか
笑顔で接客できているか
C：クレンリネスのチェック項目の例
駐車場はきれいか
従業員の身だしなみは整っているか
客席は清潔か
客席から見た店内の様子は万全か
トイレを清潔に保てているか
店内全体の整理整頓はできているか
感染症対策は万全か
新型コロナウイルス感染拡大の余波を受け、飲食店には感染症対策の徹底が強く求められています。「C：クリネンス」の重要事項と認識し、お客様に安心して来店いただけるような環境づくりに注力してください。
QSCのバリエーション
QSCには複数のバリエーションがあります。前述したQSC+Hとあわせていくつかのバリエーションを紹介します。
QSC＋A
QSC＋V
QQSC+HはQSCに「H：ホスピタリティ」を加えたもの、ほかの二つはQSCに「A：アトモスフィア」日本語にすると雰囲気を加えたもの、「V：バリュー」つまりは価値を加えたものです。
QSC+H
ここでいうホスピタリティとは「おもてなし」のことです。接客は通常のサービス、おもてなしは顧客に喜ばれることを意識し積極的に行う「接客の先」のサービスといえます。
子ども連れの顧客に対して子ども用の椅子を用意するかどうか聞くのが接客で、泣いている子どもがいたらそっと飴やおまけのおもちゃを渡すなどの行為がホスピタリティというイメージです。
QSC＋A
QSC+Aのアトモスフィアとは、お店の雰囲気や空気感のことを指します。「あのお店は雰囲気がいい」と思ってもらえれば、その顧客はリピーターになる可能性が高くなります。
店舗の外装・内装からBGM、スタッフの制服にも気を配り、顧客が料理の味に加え雰囲気まで楽しめるようサービスを提供します。
QSC＋V
QSCに「V：バリュー」、つまり価値を加えたものがQSC+Vです。これはマクドナルドが提唱したもので、同社の理念として掲げられています。
ここでいうバリューとは、「顧客の満足につながるものすべて」を指すもので、マクドナルドでは企業の売上向上のために、各店舗の良いイメージを顧客に伝える必要があると考えられています。
自店舗で大切にしたいことを考える
QSCの実践と徹底によって、企業や店舗の価値は向上します。そしてQSCを売上につなげるためには、店舗は「何を大切にしたいのか」を常に考え、行動することが大切です。チェーン展開のレストランだからといって、全店舗でQSCを均一化しようとするのではなく、地域に合ったサービスができないかなど、各店舗でQSCを計画・実行する必要があるでしょう。
QSCの実践で、経営危機から脱した店舗が実在します。アメリカのアルバートソンというスーパーは、1990年代に最盛期を迎え店舗数を拡大したものの、2000年代には経営難に陥り、不採算店舗を閉鎖し続ける状態になっていました。
このような中で、生き残り続けた店舗があります。その店舗では、顧客満足度の向上のために、顧客のニーズを把握して商品を仕入れ、提供するスタイルも他の店舗にならえではなく自店舗独自の方法を追求し、さらに顧客にいい印象を与えた従業員の給与をアップするなどの施策を実行したといいます。「顧客満足度の向上」「従業員満足度の向上」その両面を考えることで、どちらにもいい効果を与えた形です。
このように、QSCは、しっかりと計画して実施し、改善ポイントを見つけ実行していくことが大切です。QSCを日ごろから心がけられるよう、チェックシートを用いたり、朝礼で確認したりするなど工夫すると良いでしょう。
まとめ
QSCのバリエーションを経営理念に掲げる企業もあるように、QSCは店舗経営において非常に重要な考え方です。常日頃から意識して実施できるよう、スタッフにも周知徹底を行い、アクションプランを立て、その結果をフィードバックして新たな改善点につなげていくなど、具体的な行動に移していきましょう。
