飲食店の経営で、目標とすべき売上や利益について考える際に役立つものとして、飲食店特有の経営指標があります。今回は、飲食店を経営する上で知っておきたい経営指標について紹介します。
売上を上げるとは、単価か数量を上げること
まずは、飲食店に限らず、どの業界であっても基本となる売上の分析方法を確認しておきましょう。
売 上 ＝ 単 価 × 数 量
という式です。当たり前ですよね。これ自体は見ればご納得いただけるでしょう。
飲食店の場合、単価は客単価、数量は来店数として考えることが多いです。つまり、お客さんが1人当たりいくらお金を使い、そのお客さんが何人店を訪れるかということです。客単価3,000円の居酒屋で月間1,000人の集客ができる場合を考えてみましょう。この場合、1ヵ月の売上高は300万円（3,000円×1,000人）となります。
席数と回転数から客数は見えてくる
飲食店では客数を分析するのに席数と回転数をもとにするのが一般的です。
席数とは文字どおり、店舗に置かれている座席の数であり、回転数とは、座席が1日あたり何回転するかを示すものです。例えば、席数が20席の店舗で1.5回転が見込めるなら、1日の客数は30人（20席×1.5回転）となります。
数量＝来店数＝席数×回転数
なお、席数は店舗の面積（坪数）との兼ね合いで決まります。1坪当たり2席が適している業態であれば、15坪の店舗に30席、20坪の店舗に40席を設置できることになります。
1坪当たり2席の店舗が客単価3,000円で1.5回転する場合、月間の坪売上はひと月30日換算で27万円（3,000円×2席×1.5回転×30日）となります。ちなみに、この数値はなかなか繁盛している部類と言っていいでしょう。
原価率とFL比率
『原価率』、売上に対して材料費などの原価がどの程度かかっているのかという指標です。
これは飲食店以外でも一般的に使われる用語です。
また、飲食店では材料費と人件費の占める割合が大きく、管理上も重要です。そのため、FL比率という指標を用いて原価管理をすることがあります。FL比率とは材料費（Food）と人件費（Labor）の比率という意味です。
売上高100万円に対して、材料費が30万円、人件費が20万円かかっている場合、FLコストは、100万円に対する30万円と20万円で、合わせて50万円となります。FL比率は50％となります。
健全なFL比率の水準は？
飲食店と言っても幅広く、手頃な定食屋から高級フレンチまでさまざまです。当然、業態によって材料費や人件費の割合なども異なるでしょう。
健全な経営を維持していくため、一般的には『FL比率は60％以下』に抑えることが望ましいです。なぜなら、店舗経営はFLコスト以外にもさまざまなコストがかかるからです。
また店舗の賃料も、できれば売上費の10％程度に抑えたいものです。坪売上が20万円の場合に、店舗賃料の坪単価が2万円であれば利益を確保できていたのに、坪単価が3万円近くになってくると利益を圧迫するという事態も考えられるからです。
飲食店経営のための事業計画は慎重に
飲食店の開業計画を作るにあたっては、回転数を過大に見積もったり、食品ロスを見込んでいない材料費を想定したりするなど、楽観的な数値を出してしまう人も少なくありません。そうなると実際に店を運営したところ、予想よりも利益が大幅に少なく、場合によっては店舗の存続も危ぶまれてしまうおそれも出てくるでしょう。
このような事態に陥らないためには、まずは飲食店における経営指標をよく理解し、その上で、各経営指標の業界平均を調査することが役に立つと言えます。飲食店は、店舗の新装や什器の購入などで投資規模が多くなりがちな業種です。その分、できるだけ慎重に事業計画を立てて店舗運営に臨むことが大切です。
