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japan-eat’s blog

食に関する事や飲食店の運営に関する内容を記載してます。

ドリンクの原価率は“秘密の貯金箱” 〜料理で稼ぐな、飲み物で回収せよ。現場のリアル〜*

飲食店の相談に乗っていると、どの店でも必ずと言っていいほど同じやり取りがあります。

私「原価率どうですか?」

店主「料理?そんなに悪くないよ。…まあ、ちょっと高いけど」

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このあと、間髪入れずに聞きます。

「ドリンク原価率はいくつ?」

ここで店主がだいたい困った顔をします。

計算したことがない店も多いし、していたとしても「なんとなく20%前後…じゃないかな?」と曖昧。


——でも、実はここが一番大事なんです。

なぜか。

結論から言うと、

 

◆ ドリンク原価率は“店がこっそりお金を貯めてくれる装置”だから

たとえば料理の原価率を25%から23%に下げるより、

ドリンクの原価率を25%→20%に下げるほうが、

月の利益は圧倒的に増えます。


理由はシンプル。

 

◆ お客は料理は1〜3品しか頼まないが、ドリンクは「継続して」頼む

 

・料理:1人あたり2〜4品

・ドリンク:平均2〜5杯(酒飲みはもっと)


特に居酒屋は、「2杯目・3杯目・4杯目」が利益の塊です。

料理で粗利を取ろうとすると客単価が上がって敬遠されますが、

ドリンクは提供スピードが早く、満足度も下がりにくい。


つまり、裏でひっそりお金を貯めてくれるのは料理ではなく…

ドリンク。

だから「ドリンクの原価率を最適化」すると、売上も利益も別次元で改善するのです。

 

◆ そもそも、ドリンク原価率の最適値って何%?

 

一般的な基準はこうです。

ビール:20〜23%
ハイボール・サワー類:10〜18%
焼酎・ウイスキー(ボトル割り):5〜12%
ワイン:18〜25%
カクテル:8〜15%


特に利益貢献が大きいのは、

「味の評価がブレにくく、作業工数が少ないドリンク」

=ハイボール・サワー・ソフトドリンク。


ここを“主力商品”にすると利益体質が一気に変わります。

 

◆ では、どうやって“秘密の貯金箱”を最大化する?


① とにかく“作業量”を最小化する

ドリンクは利益商品です。

だからこそ「手間ゼロ」で作れる体制を組むことが重要。


例)

・ハイボール → 自動サーバー

・サワー類 → 原液+炭酸で統一

・カクテル → 多くても10種まで


ポイントは、

“丁寧に作れば売れる”じゃなく“出る量を増やす”ことが正義。


1杯30秒→15秒になれば、ピーク時の利益がごっそり増える。

 

② メニュー戦略:利益の高い商品が“自然と”選ばれるようにする

 

これは心理戦。

・一番左上にハイボールを置く

・写真は利益率の高いものだけ載せる

・「当店人気No.1!」と書いて誘導する

・価格差を小さくし“高粗利の方が得”に見せる

・サイズアップ(メガ・ジャンボ)を用意


これだけで、利益は1.2〜1.5倍に変わります。

 

③ スタッフ教育は“ひと言だけ”でいい

おすすめしたいのはこの一言。

「お飲み物、お代わりどうされますか?」

 

このワンフレーズで月数十万の利益が変わります。

しかも嫌がられない。自然な流れなので。


逆に言えば、

これを言わない店は、利益を捨てているのと同じです。

 

④ 原価の安い“勝ち筋ドリンク”を必ず1つ持つ

 

おすすめ例:

・レモンサワー(自家製シロップ)

・濃いめハイボール(実は原価ほぼ変わらず)

・強炭酸ソーダ割り(満足度↑原価↓)

・オリジナルブレンド茶割り


特に自家製レモンサワーは

原価率5〜12%でつくれるうえに写真映えも強い

という圧倒的勝ち商品。

 

⑤ “利益データ”を見える化する

利益を生むのは“体感”ではなく“数値”。

例:

月間ドリンク販売数 × ドリンク粗利 = 月の飲料利益


これを出すだけで、「ハイボールをあと1杯売ると月+12万円」という現実が目で見えるようになる。

 

飲食店は“見える化した瞬間”に行動が変わります。

 

◆ 逆に、ドリンクで損する店の4大共通点


① ドリンクの設定価格が安すぎる

料理に合わせて値段を下げると赤字街道まっしぐら。

 

② グラスサイズがバラバラ

量がブレる店は利益率もブレる。

グラス統一は必須。

 

③ スタッフが「濃いめ」をサービスしすぎる

気持ちは分かるが利益を削っているだけ。

濃いめは+50〜100円で対応にするべき。

 

④ 売る商品が“利益率の悪いもの”に偏っている

クラフトビール・地酒・プレミアム系ばかり売れると利益が逃げる。

メニューの中で“高粗利の柱”をつくるのが重要。

 

◆ 最後に:料理の努力は素晴らしい、でも“利益”は別の話

料理にこだわる店ほど、「味で勝負したい」と思う気持ちはよく分かります。

実際、料理の質は店の評価を大きく左右する。


でも…

利益をつくるのは、実は“ドリンクの管理と設計”です。

料理だけで利益を出すのは、言い換えると「ハンデ戦」。

 


逆に、

ドリンクで利益構造を整えれば、料理のこだわりも続けられるし、スタッフ教育も楽になり、資金繰りも安定します。

 

◆ ドリンク原価率は“攻め”ではなく“守りの自動貯金箱”

お客が楽しく飲んでいる間に、店は黙ってお金を貯めてくれる。

これがドリンク利益の最大の魅力です。

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